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青海新聞網·江源新聞客戶端訊 3月17日，當?shù)谝豢|陽光灑在海西蒙古族藏族自治州茫崖市的高原油田，安新平已經坐在了電腦前。他查看的不是生產報表，而是一筆筆成本賬：昨天電費超了沒？材料費結余多少？
在采油一廠，安新平并非個例。這種“精打細算”正成為越來越多一線員工的新常態(tài)。大家像經營自家生意一樣，用心管理著每一度電、每一方水、每一件材料。這種變化，源于一場正在基層班組悄然鋪開的改革。
今年一季度，采油一廠啟動了一項新探索：將“阿米巴”經營模式與石油人代代相傳的“三基”工作深度融合。前者強調劃小核算單元、讓員工以經營者視角思考，后者則是抓基層、打基礎、練基本功的傳家寶。二者結合，指向同一個目標：讓最一線的員工不僅會干活，更要會“算賬”，把每個班組都打造成自主經營的“最小細胞”。
在采油一廠，計注4站和計配17站成為第一批“吃螃蟹”的試點。一個新的角色由此誕生——“巴長”。作為最小經營單元的負責人，他們既是黨員骨干，又是經營單元負責人。用他們自己的話說，就是“支部領著干，班組算著干”，即生產要管、黨建要抓、成本要算，一肩挑起三副擔子。
角色變了，責任變了，干活的勁頭自然不一樣了。以往只管埋頭干活的班組長，如今要對成本利潤負責，要琢磨怎么干更省、怎么干更高效。在計配17站，主題黨日變成了“經營分析會”，黨員責任區(qū)升級為“成本管控區(qū)”。黨員帶頭開展“每天節(jié)約一度電、每班減少一方水”活動，員工們開始琢磨抽油機參數(shù)優(yōu)化、減少無效注水這些以前“不歸咱操心”的事。
賬本上的變化最能說明問題。一季度成績單出爐：計注4站實現(xiàn)利潤6328.97萬元，計配17站實現(xiàn)6297.42萬元，雙雙超額完成合同目標值。成本管控更是亮眼：計配17站優(yōu)化參數(shù)，單日節(jié)電5.3%；計注4站推行自主維修，外委維修成本同比下降近兩成。
比數(shù)字更動人的，是人的變化。“以前工作等安排，現(xiàn)在工作找活干。”在計配17站干了20多年的老師傅冉軍笑得合不攏嘴：“看著自己班組利潤排第一，心里那叫一個美。”
如今，員工個個都閑不�。河腥私ㄗh把廢舊盤根再利用，有人琢磨優(yōu)化熱洗周期，還有人計劃給抽油機加裝節(jié)能裝置。一個個“金點子”，正匯聚成降本增效的真金白銀。
“‘阿米巴’解決的是‘算賬經營’，‘三基’解決的是‘基礎夯實’。我們要做的，就是把經營理念融入組織框架，讓老傳統(tǒng)煥發(fā)新活力。”采油一廠經營辦公室負責人說。
試點的成功讓采油一廠信心更足，但也清醒認識到，變革仍在路上：邊遠井站數(shù)據采集難、部分員工經營意識還不足、各單元做法有待規(guī)范……這些“成長的煩惱”，正是下一步攻堅的方向。
采油一廠這場激活“最小細胞”的變革，正一步步向縱深推進。正如一線員工所說：“以前覺得經營是管理者的事，現(xiàn)在才明白，咱高原石油人靠著勤勞的雙手，也能掙出實實在在的效益來。”
（來源：青海日報）