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青海新聞網·江源新聞客戶端訊 從被管理者變身為參與者，是“平安合伙人”實現社區(qū)治理新途徑的直觀反映。今年以來，城西區(qū)勝利路街道辦事處堅持以黨建為引領，深入踐行新時代“楓橋經驗”，持續(xù)深化“平安合伙人”機制，推動治理重心下移、資源下沉、力量下沉，構建起“人人參與、人人盡責、人人享有”的基層治理新格局，實現從試點探索到系統(tǒng)推進的轉變。
何為“平安合伙人”？在城西區(qū)勝利路街道，除了街道、社區(qū)、小區(qū)三級治理架構外，為了聚焦基層治理中群眾參與渠道不暢、社會資源整合困難的問題，街道立足當地實際，實施“平安合伙人”計劃，有效調動企業(yè)、群眾的主動性，大力提升基層社會治理的能力和水平。如今，加入“平安合伙人”后，街道的治理架構由三級向四級轉變，215個微網格責任清單更加細化，形成了“發(fā)現—上報—處置—反饋—回訪”閉環(huán)流程，實現了“組織建在格上、黨員沉到格中、事在格中辦”，激活治理神經末梢。
為做到多元參與從“數量擴容”向“功能融合”轉化，街道不斷拓展“平安合伙人”參與廣度與深度，在“穿警服的副書記”“樓院議事團”等隊伍基礎上，分類組建矛盾糾紛調解、治安巡邏等功能型小組，推動合伙人從“參與者”向“治理者”轉變。街道與43家駐區(qū)單位建立常態(tài)化聯動，推動“社區(qū)吹哨、部門報到”升級為“網格吹哨、合伙人響應”。
東交通巷社區(qū)合伙人發(fā)現地下室雜物堆積影響供暖設施維修，啟動“網格—社區(qū)—物業(yè)”聯動，問題在取暖季到來前徹底解決；交通巷4號院合伙人發(fā)現修鞋師傅在室外生火的隱患后，不僅勸阻更主動送去了電暖器……一個個案例展現了“平安合伙人”在社區(qū)治理中的重要價值。同時，街道不斷深化互聯網+治理，推動網格員全面使用“平安青海”APP，實現矛盾糾紛與隱患排查“線上反饋、線下處置、全程追溯”。
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