青海新聞網·大美青�？蛻舳擞� 市場突變、價格下跌、競爭加劇……今年，對于光伏行業(yè)而言，可以說是“嚴峻的挑戰(zhàn)”。企業(yè)應該怎樣面對行業(yè)寒冬？在西寧阿特斯光伏科技有限公司，我們聽到了一個答案：注重雙向協(xié)同，著力精益制造。

　　答案從何而來？

　　今年5月底，面對市場的波動，根據集團公司的嚴格分析與考量，西寧阿特斯選擇階段性地停下“歇歇腳”，但這次“歇歇腳”并不簡單，實則是為了更好地出發(fā)。

　　“從5月底到7月，生產線確實停了，但不是所有的工作都停下來了。”西寧阿特斯光伏科技有限公司副總經理楊永康直言，為了讓整個團隊能更加準確地理解并思考當前形勢，進而找到應對困難和挑戰(zhàn)的“方法論”，明白產業(yè)變革的必要性和重要性。

　　楊永康說：“我們在這段時間鞏固復盤，自我挖潛，苦練本領，發(fā)現(xiàn)了問題，也提出了解決方案。”

　　那段時間，公司各部門、各車間、各班組輪番進行技術培訓，聚焦關鍵技術展開討論分析，碰撞思維“火花”，找尋降本增效的維度與空間……關關難過關關過，一場場“頭腦風暴”中，工藝的更新有了推進。

　　“起初，能夠感受到‘停下來’給一部分員工內心帶去的不安。但經過一段時間努力，大家明白了個中原因，把注意力聚焦在產品升級上，團隊向心力越來越強。近期，我們主要針對已有的工藝技術尋找匹配的工藝結構，對已有產品品質進行再優(yōu)化，提升產品核心競爭力。”楊永康說。

　　7月中旬，西寧阿特斯成功完成對新產品的試驗和評估，并通過企業(yè)內部復產評審。楊永康斬釘截鐵地說：“如果要追求長期發(fā)展，就必須堅持‘穩(wěn)’。”所以，西寧阿特斯決定復產后，并未選擇盲目“開爐”，而是趨向穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過科學評估，進行階段性復產。

　　市場波動在所難免，主動作為更為關鍵。這份主動不僅在企業(yè)，也在政府。正如楊永康所說：“當地長期良好的營商環(huán)境增添了我們面對困難的勇氣。”

　　從最初項目落地各項審批手續(xù)快速辦理，到建設過程中變電站等配套設施的搭建，再到項目推進過程中“店小二”式服務，自2021年3月注冊后，西寧阿特斯著力推進建設年產10GW單晶拉棒項目，一直加速奔跑，每一場“現(xiàn)場辦公會”，每一次深入的交流溝通，都成為政企協(xié)同發(fā)力的生動注腳。

　　一直以來，西寧（國家級）經濟技術開發(fā)區(qū)、南川工業(yè)園區(qū)相關工作人員持續(xù)開展訪企問需，梳理企業(yè)困難清單，及時與相關部門溝通協(xié)調，持續(xù)跟進相關專項補貼資金的落實。同時，積極貫通區(qū)內產業(yè)鏈上下游，多個企業(yè)結盟自保，在“抱團取暖”中，沉淀出園區(qū)與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間共同直面困難，解決問題的情誼。

　　今年，面對光伏產業(yè)的波動，西寧開發(fā)區(qū)更是頂壓前行，制定出臺一系列措施方案，直面困難，高位推動。

　　專班推動、動態(tài)跟蹤、存增并舉、減停復產、培大育強、項目攻堅、擴大貿易、爭取支持、金融助企、科創(chuàng)賦能、綠色提質、穩(wěn)崗就業(yè)……西寧開發(fā)區(qū)措施亮點頻出，12條具體措施相輔相成，全力打好“組合拳”，為企業(yè)搭起強有力的支撐。同時，開發(fā)區(qū)還充分發(fā)揮全市產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)布局，引導各類要素資源向光伏、鋰電產業(yè)鏈匯聚，加快引進上下游配套企業(yè)，強化產業(yè)鏈供應鏈協(xié)同發(fā)展，持續(xù)推進產業(yè)鏈質效提升。

　　直面困難，展現(xiàn)的是西寧開發(fā)區(qū)和企業(yè)的勇氣，更是底氣；而一路同行，是西寧給予企業(yè)共渡難關的溫暖。

　　西寧開發(fā)區(qū)堅持把圍著企業(yè)轉、有訴必應馬上辦作為重要抓手，系統(tǒng)梳理企業(yè)在各類生產要素方面遇到的困難，第一時間趕赴現(xiàn)場解難紓困，以用心服務讓企業(yè)暖心。全面落實包聯(lián)包保機制，與企業(yè)建立政企命運共同體……條條貼心，件件落地，生動詮釋著西寧與企業(yè)“不拋棄、不放棄”的“浪漫”。

　　時值冬日，生產車間內，一個個“鋼鐵巨人”般的單晶爐有序運轉，一根根泛著銀光的單晶硅棒安然成長。楊永康看著此情此景說：“我們將繼續(xù)有序推進復產，保證穩(wěn)定生產，等待光伏行業(yè)的下一個春天。”